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    深化選人用人制度改革 激發企業發展活力

    發布時間:2023-08-16 作者:朱洪 來源:辦公室 瀏覽:
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      近年來,中誠公司在自來水有限公司的領導下,不斷完善管理制度、創新管理方法,各項制度辦法執行情況良好,基礎管理得到進一步夯實。為更好推動職工的工作積極性、創造力,提升管理水平,適應企業發展和市場環境的變化,完善企業用人機制,成為中誠公司改革的重要任務。

      為推進用人機制改革,中誠公司于近期開展市場部經理競聘工作。在自來水公司的指導下,中誠公司主動謀劃,積極部署,明確崗位職能、選拔程序及工作要求,并最終形成工作方案。此次中誠公司市場部經理競聘,經過資格篩選、民主推薦共產生2名候選人進入評審階段。候選人圍繞個人工作經歷、職責認知、競聘優勢及專業知識等內容進行個人述職,并就評委提出的問題進行現場答辯。

      在評審階段,中誠公司邀請自來水公司黨委委員、總工程師張可立到現場指導。張可立就內部人才培養和管理機制改革兩方面作出了幾點要求,一是要杜絕 “等、靠、要” 思想觀念,要制定符合市場經濟規律和企業發展規律的措施,破除體制機制弊端,激發企業活力;二是要注重業務拓展積極爭取市場份額,實現國有資產保值增值為主要目標;三是要立足現狀注重人才的挖掘培養,為企業的經營發展提供良性循環的內驅力。

      下一步,中誠公司將不斷提高干部職工對干部選拔任用工作的參與度,營造良好的競爭環境,不斷完善相關制度機制,強化干部管理工作的規范性和程序性。同時,強化干部考核結果運用,建立合理的獎懲機制,以調動更大的工作積極性,不斷激發企業發展活力。


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